一、內容概述
浙江江山變壓器股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“江變或公司”)系原浙江省江山變壓器廠(chǎng)，創(chuàng )建于1969年，坐落于浙、閩、贛三省交界的江山市。公司系原國家機械工業(yè)部定點(diǎn)生產(chǎn)110kV級及以下電力變壓器的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，為國家二級企業(yè)，浙江省文明單位，國家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品為浙江名牌產(chǎn)品。被中國變壓器協(xié)會(huì )評定為中國最佳變壓器供應商。
公司制定了具有高瞻遠矚的發(fā)展戰略，將“做全球最優(yōu)秀的電力設備供應商”作愿景，以“為全球的電力用戶(hù)提供安全、環(huán)保、節能的電力設備，讓我們的客戶(hù)、股東、員工滿(mǎn)意”作使命，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，與國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團，以及三十多個(gè)國家建立起長(cháng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司堅持走科學(xué)發(fā)展、自主創(chuàng )新之路，建立技術(shù)研發(fā)機構，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品；把握國內外變壓器新技術(shù)、新工藝的前沿信息，提升核心競爭力。
公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量管理視為企業(yè)發(fā)展的基本功，借鑒國內外各類(lèi)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、方法和工具，結合公司發(fā)展的優(yōu)秀傳統，建立了完善的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量的內涵從單一的產(chǎn)品質(zhì)量拓展到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。通過(guò)在質(zhì)量管理領(lǐng)域的不斷實(shí)踐、創(chuàng )新和自我改進(jìn)，公司于2010年獲得衢州市政府質(zhì)量獎，為江變的發(fā)展起到了無(wú)可替代的重要作用。質(zhì)量已經(jīng)成為江變的重要品牌之一，為行業(yè)和社會(huì )所認同。
公司將質(zhì)量獎申報視為自我審視、發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)提高的絕佳機會(huì )，并在獲獎后持續改進(jìn),踐行卓越績(jì)效模式。2017年，公司繼續快速、健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的提升，白皮書(shū)將如實(shí)描述公司2017年卓越績(jì)效踐行情況，內容包括企業(yè)文化與管理原則、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步情況、公司對社會(huì )的貢獻等。
二、企業(yè)文化與管理原則聲明
1.使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)及其詮釋
1）使命：為全球的電力用戶(hù)提供安全、環(huán)保、節能的電力設備，讓客戶(hù)、股東、員工、社會(huì )滿(mǎn)意
企業(yè)使命，就是企業(yè)存在的價(jià)值，是企業(yè)所應承擔并努力實(shí)現的責任。公司以人類(lèi)用電事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展為己任，貫徹“安全第一，效益為先，質(zhì)量為重，節能環(huán)保”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，以“回報客戶(hù)、回報員工、回報股東、回報社會(huì )、回報供應商”為使命責任。秉承“發(fā)展內靠員工，外靠客戶(hù)”，共享的“人企共贏(yíng)”和諧發(fā)展理念，以“為有志從事電力設備行業(yè)的伙伴提供舒心的實(shí)現夢(mèng)想的平臺”為奮斗目標。
2）企業(yè)愿景：做全球最優(yōu)秀的電力設備供應商
企業(yè)愿景，是企業(yè)全體員工對企業(yè)發(fā)展的共同理想。公司以全球范圍內電力設備需求者為客戶(hù)，致力于產(chǎn)業(yè)報國、塑全球品牌；制造最穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、提供最優(yōu)秀的服務(wù)水平、創(chuàng )造最優(yōu)秀的組織管理、打造最優(yōu)秀的人才隊伍、設計最優(yōu)秀的產(chǎn)品方案。
3）企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：敬業(yè) 誠信 創(chuàng )新 發(fā)展
價(jià)值觀(guān)是維系企業(yè)生存發(fā)展的思想，是對企業(yè)及個(gè)人行為意義的判斷標準。核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)理念系統的凝煉，既是理念系統的精髓，又是企業(yè)文化形象的集中傳達。江變倡導“誠信”的價(jià)值觀(guān)，但是拒絕墨守成規、不思進(jìn)取的保守意識，江變人具備不斷追逐夢(mèng)想的動(dòng)力，以改變求發(fā)展，在發(fā)展中不斷創(chuàng )新、精益求精，為公司的經(jīng)營(yíng)突破源源不斷的貢獻自己的力量，從而在江變的平臺上完成自身的蛻變，最終實(shí)現各自的夢(mèng)想。
2、道德行為規范
公司十分重視誠信經(jīng)營(yíng)和道德建設，設立了企管中心，印制了《員工手冊》，對員工進(jìn)行普法教育。同時(shí)，在生產(chǎn)、辦公區域都懸掛了以道德行為規范為基本內涵的各種警示標語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工遵守公共道德。公司把職業(yè)道德、企業(yè)文化教育列為新員工進(jìn)廠(chǎng)的必修課，為實(shí)現誠信經(jīng)營(yíng)提供保障。
公司實(shí)行了重大問(wèn)題報告制、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制、高層領(lǐng)導民主評議制，以此規范公司經(jīng)營(yíng)行為。公司與顧客、供方合作時(shí)，本著(zhù)公正、公平的原則，通過(guò)平等協(xié)商，簽訂合作協(xié)議并嚴格遵守，確保誠信經(jīng)營(yíng)。
公司以要約談判為基礎，通過(guò)合同約定方式，處理與顧客、投資者、合作伙伴、銀行、公眾的關(guān)系，在合作中做到“三重”，即“重合同、重信用和重承諾”，保障公司與相關(guān)方的和諧發(fā)展。
3、企業(yè)管理的原則
以戰略規劃為指引，完善組織；以制度建設為準繩，規范管理；以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，驅動(dòng)發(fā)展；以責任體系為節點(diǎn)，構建績(jì)效考核機制；以流程管理為紐帶、以文化建設為保障，推動(dòng)公司健康發(fā)展。以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為抓手、以信息化新型能力為支撐、以品牌建設為目標，實(shí)現公司突破發(fā)展。最終，構建“有規范化的組織管理支撐的突出營(yíng)銷(xiāo)能力”的核心競爭力。
4、與顧客、供應商及其他相關(guān)方的關(guān)系
高層領(lǐng)導在制定績(jì)效目標中，充分兼顧顧客、股東、員工、供應商和社會(huì )等各方利益。
以顧客為中心：高層領(lǐng)導積極倡導“顧客至上”的理念，制定了顧客滿(mǎn)意度量化考核指標。為顧客提供售前、售中、售后服務(wù)，不斷提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠度。
兼顧股東和員工利益：制定了利潤分配管理規范和員工滿(mǎn)意度考核指標。自1969年成立以來(lái)，公司資產(chǎn)不斷增值，根據利潤分配管理規范，確保了股東和員工利益。高層領(lǐng)導堅持“以人為本”，為員工制定職業(yè)生涯規劃，完善各種激勵機制，提高員工滿(mǎn)意度，充分調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
與供應商合作共贏(yíng)：高層領(lǐng)導堅持與相關(guān)方“優(yōu)勢互補、利益共享”，制訂了貨款結算管理辦法、戰略合作伙伴規范指南，對主要供應商提供技術(shù)和必要的人力支持，增強了協(xié)同作戰能力，構建了合作共贏(yíng)的供應鏈。
積極反哺社會(huì )：公司在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，積極承擔社會(huì )責任，制定產(chǎn)值能耗和納稅總額指標,熱心公益、致力慈善，積極向社會(huì )捐款捐物。
三、2017年質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步情況
- 企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與挑戰，
變壓器一直是現代電力網(wǎng)絡(luò )的主要設備，在發(fā)電、輸變電、配電各環(huán)節都發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。近年來(lái)得益于大量的基礎設施投資和電力工業(yè)的快速發(fā)展，變壓器行業(yè)規模迅速擴張、產(chǎn)能大幅增長(cháng)，但也存在著(zhù)行業(yè)集中度低、技術(shù)水平陳舊等問(wèn)題。“十三五”期間國家調整能源結構、建設智能電網(wǎng)等戰略規劃，為變壓器行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇，也提出了更高的技術(shù)挑戰：新能源發(fā)電技術(shù)成熟和進(jìn)一步推廣，將有力推動(dòng)新能源配套變壓器市場(chǎng)，但對變壓器的安全穩定運行要求更為嚴格；“堅強智能電網(wǎng)”的升級改造工程不僅會(huì )創(chuàng )造增量市場(chǎng)，節能型、智能型變壓器將成為行業(yè)發(fā)展趨勢，傳統變壓器廠(chǎng)商的過(guò)剩產(chǎn)能面臨淘汰壓力；軌道交通建設提速、電動(dòng)汽車(chē)的普及，都將為變壓器行業(yè)創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。節能、可靠、智能的變壓器是我國建設新型電力網(wǎng)絡(luò )的基石、是推動(dòng)能源體系改革的重要保障。
根據這一趨勢，公司加大研發(fā)力度，并先后研發(fā)出光伏、植物油、風(fēng)力發(fā)電用、節能環(huán)保低噪音等變壓器以適應市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率。
2、2017年取得的主要經(jīng)營(yíng)成果
公司的經(jīng)營(yíng)指標顯示，具有很強的競爭力，發(fā)展趨勢良好。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額及利潤總額增長(cháng)率連續三年不斷的持續增長(cháng)，市場(chǎng)占有率逐年增加。
3、品牌建設的主要舉措和成效
公司遵循真誠服務(wù)的原則，通過(guò)建立共贏(yíng)戰略合作關(guān)系，完善服務(wù)機制，與顧客建立了相互信任的關(guān)系，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
銷(xiāo)售中心實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的“一站式服務(wù)” ，提高服務(wù)效率，滿(mǎn)足顧客需求。不定期對經(jīng)銷(xiāo)商、終端用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)聯(lián)系，咨詢(xún)經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)對集團產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、配送服務(wù)、交貨期、售后響應時(shí)間等問(wèn)題及時(shí)了解、快速反應、及時(shí)解決。
“做全球最優(yōu)秀的電力設備供應商”賦予公司品牌獨特的個(gè)性。“一個(gè)品牌最持久的含義是它的價(jià)值文化和個(gè)性，它是確定品牌的基礎”。在江變人看來(lái)“用戶(hù)永遠是對的。”
通過(guò)不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng )新以滿(mǎn)足消費者需求，提供快速的全方位的服務(wù)使產(chǎn)品有了很高的美譽(yù)度，為公司品牌成功延伸打下堅實(shí)的基礎。產(chǎn)品實(shí)現向智能化、大容量、高電壓、低能耗、環(huán)保方向發(fā)展。
4、質(zhì)量管理改進(jìn)及創(chuàng )新總結
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，在企業(yè)管理中，產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義，所有企業(yè)在質(zhì)量管理上都沒(méi)有絲毫的懈怠。追求卓越質(zhì)量，企業(yè)應建立正確的質(zhì)量觀(guān)念并且執行有效的質(zhì)量管理計劃。因此公司在成立之初，就提出了“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰略，并從以下幾個(gè)方面實(shí)施
1）、人員、機構建設：加強機構建設。建立健全檢驗機構分類(lèi)管理制度，大力推動(dòng)質(zhì)量管理體系建設，促進(jìn)檢驗機構自身建設和法定檢驗職責落實(shí)；建立健全人員管理制度，明確檢驗工作崗位適任要求，適應不同崗位、不同層次、不同類(lèi)別的檢驗工作需求。建立激勵機制，鼓勵人員在檢驗工作中的改革和創(chuàng )新，增強人員的責任感和歸宿感。加強人員職業(yè)道德培養。
2）、體系建設：公司全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000:2007職業(yè)健康安全管理體系三大體系，通過(guò)AAA測量管理體系、AAA標準化良好行為確認，以及PCCC產(chǎn)品認證、節能產(chǎn)品認證。2017年導入了工業(yè)化和信息化融合管理體系，努力打造作息化環(huán)境下公司的核心競爭力。2017年公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系轉版認證。
3）、教育、培訓：質(zhì)量管理始于教育，終于教育，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，質(zhì)量更是一種態(tài)度,使質(zhì)量意識深入到每一個(gè)員工心里，成為一種潛在的不用明示的規則，把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度始終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，才能使工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有根本的保證。公司非常注重人才知識培訓，公司每年都組織多層次的培訓，如：三合一體系、質(zhì)量基礎知識、全面質(zhì)量管理知識、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識、統計方法等，并根據高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)員、班組長(cháng)、操作者所擔負的不同質(zhì)量職責，按層次地進(jìn)行針對性的培訓。2017年公司近200人參加了質(zhì)量管理知識培訓。員工通過(guò)各類(lèi)培訓，自身質(zhì)量意識、個(gè)人素養都有很大提高，工作質(zhì)量得到提升。
4）、質(zhì)量管理小組建設：多年以來(lái)，公司領(lǐng)導把群眾性質(zhì)量管理工作納入公司績(jì)效管理系統，對小組質(zhì)量管理的過(guò)程進(jìn)行檢查指導和督促，并充分調動(dòng)小組成員的積極性，為小組解決一些工作中的實(shí)際困難。從而保持小組工作的順利開(kāi)展，真正為企業(yè)、為生產(chǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。以具體的行動(dòng)讓員工感受到領(lǐng)導抓質(zhì)量工作的決心，在員工中產(chǎn)生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學(xué)習研究，自發(fā)地、主動(dòng)地開(kāi)展檢驗工作。使企業(yè)健康的可持續發(fā)展，并制定了《質(zhì)量檢查手冊》、《崗位職責》明確部門(mén)職責、小組運作、評價(jià)、獎勵辦法、金額的明確規定，從原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢查，設置專(zhuān)人負責。
5）、智能化生產(chǎn)：在當前原材料價(jià)格急劇上漲、能源供應緊張的大環(huán)境下，人力成本不斷上升顯得由為重要，企業(yè)利潤空間也愈來(lái)愈低，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，傳統生產(chǎn)方式正威脅著(zhù)企業(yè)的生存。企業(yè)要發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理中基礎性工作，苦練內功，在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹精益生產(chǎn)的思想，杜絕浪費，增強企業(yè)的可持續發(fā)展能力。公司不斷引進(jìn)智能化全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，通過(guò)流程改造，在生產(chǎn)效率、空間利用、員工工資，產(chǎn)品質(zhì)量都有大幅度提升。
以上各項工作對過(guò)持之以恒堅持、堅持不懈努力、持續不斷的改進(jìn)，使公司工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量方面得到全面提升，為公司發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
5、主導產(chǎn)品主要質(zhì)量性能指標、產(chǎn)品制造質(zhì)量穩定性指標變化情況、與國內外先進(jìn)水平的比較
公司將技術(shù)創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新緊密聯(lián)系在一起，每年投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造，努力提高軟、硬件水平，以確保在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。公司研發(fā)的光伏發(fā)電用組合式變壓器、植物油變壓器等其技術(shù)性能達到國內先進(jìn)，部分產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進(jìn)水平。公司研發(fā)光伏發(fā)電用系列組合式變壓器獲得2017年省內首臺套產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有噪聲小、溫升低、損耗小、結構緊湊等優(yōu)點(diǎn)。在節能效率、產(chǎn)品噪音、溫升和內部絕緣可靠性以及整體造型等諸多方面達到了國際先進(jìn)水平。
公司以實(shí)現產(chǎn)品高可靠性為標準，不斷提高產(chǎn)品可靠性、拓展產(chǎn)品適用領(lǐng)域，提高產(chǎn)品關(guān)鍵可靠性指標是近期的重要任務(wù)。從連續三年的第三方測評報告顯示，公司產(chǎn)品的壽命、可靠性、安全性、使用方便性比較穩定，具有較強的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
6、員工的關(guān)鍵需求和期望和薪酬福利制度
公司對員工關(guān)鍵需求的滿(mǎn)足分為三個(gè)方面：薪酬保障；工作環(huán)境；職業(yè)發(fā)展；。
薪酬保障：公司制定了完善的薪酬福利制度，為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬待遇和完善的社會(huì )保障。公司制定了《員工績(jì)效管理制度》，采取員工自評、直接上級初評、人力資源部門(mén)抽查的方法，每月度對員工績(jì)效考核一次?？己私Y果與員工績(jì)效工資和獎金分配掛鉤。對績(jì)效考核結果優(yōu)秀者，公司分別給予加薪、職務(wù)晉升、列入重點(diǎn)培養對象等獎勵；對績(jì)效考核結果不理想者，公司幫助其制定改進(jìn)計劃，組織相關(guān)學(xué)習和培訓；對多次培訓后仍不合格的員工，及時(shí)進(jìn)行換崗、直至淘汰。薪酬制度和獎勵制度等激勵機制促進(jìn)了組織績(jì)效的不斷提高。
工作環(huán)境：公司根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防止法》等相關(guān)法律法規，大力改善員工工作環(huán)境。企業(yè)于2010年實(shí)施GB/T 24001環(huán)境管理體系，2014年實(shí)施GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系。公司對關(guān)鍵工作場(chǎng)所環(huán)境因素制定了測量指標，每年委托第三方進(jìn)行監測并進(jìn)行測量，并對員工的健康狀況進(jìn)行定期檢查。
職業(yè)發(fā)展：為實(shí)現公司人力資源戰略目標與員工職業(yè)生涯規劃同步，公司制定了員工《員工晉升管理辦法》。公司在員工績(jì)效考核過(guò)程中，有針對性地收集員工個(gè)性特征信息，分析員工的特長(cháng)及需改進(jìn)之處，幫助其確定個(gè)人發(fā)展方向，并與本人共同設計符合個(gè)人特征的職業(yè)發(fā)展規劃，幫助其有針對性地制訂培訓計劃，提供相應的培訓和教育，實(shí)施定向培訓和提高，根據實(shí)際情況和公司需求，調任更適合的崗位，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。人力資源部門(mén)和各級主管在了解員工性格、興趣、愛(ài)好和特長(cháng)的基礎上，分析其發(fā)展潛力，對包括高層領(lǐng)導在內的所有員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規劃與設計工作，共同制訂員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標與行動(dòng)計劃，并提供相應的支持。公司通過(guò)再培訓、績(jì)效考核，對員工進(jìn)行有效的甄別，建立完備的人才庫，為員工提供了職業(yè)晉升通道。對具有管理潛能的員工，公司積極支持并規劃引導其沿著(zhù)“管理線(xiàn)”發(fā)展，如新員工——班組長(cháng)——車(chē)間主任——生產(chǎn)部長(cháng)——公司經(jīng)理；對專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人員，公司給予深造的機會(huì )，規劃引導其沿著(zhù)“技術(shù)線(xiàn)”發(fā)展，如新員工——技術(shù)員——助理工程師——工程師——高級工程師。為員工提供個(gè)性化支持。
7、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作與安全生產(chǎn)誠信機制建設的主要舉措和成效
公司積極履行企業(yè)義務(wù)和社會(huì )責任，恪守道德規范。公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，在產(chǎn)品制造、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面，按照環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求，對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，制定了《生產(chǎn)（運行）過(guò)程控制程序》和《應急準備和響應控制程序》；綜合利用各種資源，節約能源消耗，在產(chǎn)品方面，從設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)各環(huán)節，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規；在公共衛生方面，加強對周邊環(huán)境和公共區域進(jìn)行定期清掃。公司制定了一系列改進(jìn)措施。
四、對社會(huì )的貢獻
1、稅金繳納情況
公司財務(wù)制度健全，收支審批權限明確，及時(shí)納稅，對重大投資決策管理等進(jìn)行系統監控，金融信譽(yù)極佳；公司依法照章納稅，無(wú)稅收違法行為，為國家和地方財稅做出應有的貢獻。
2、質(zhì)量損失率情況
為了更好的對質(zhì)量損失進(jìn)行控制和管理，提高質(zhì)量管理體系運行績(jì)效。質(zhì)量體系中心每月對公司質(zhì)量損失數據（內部損失數據和外部損失數據）進(jìn)行收集，要求公司質(zhì)管部門(mén)對質(zhì)量損失數據進(jìn)行統計、核算與分析，對質(zhì)量損失實(shí)施實(shí)時(shí)控制，全年質(zhì)量損失率比上年下降10%。
3、能源和原材料等資源消耗總量、水平及其與國內外先進(jìn)水平的對比。
公司嚴格控制能耗，創(chuàng )建節約型企業(yè)。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，積極采用節能設備。工業(yè)用水均采用循環(huán)用水，
4、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率水平
公司通過(guò)加強技術(shù)進(jìn)步、完善機械設備裝備、提高員工勞動(dòng)素質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程等措施，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高。2017年，公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平。
5、環(huán)境保護與污染物排放情況。
公司2010年通過(guò)GB/T 24001環(huán)境管理體系認證，幾年來(lái)的廢氣、廢水、噪聲等各項環(huán)境指標符合國家標準，三年來(lái)實(shí)行三廢資源化、無(wú)害化處理，擾民零投訴。
6、員工工作環(huán)境有害物質(zhì)和職業(yè)傷害因素、措施與效果
公司根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防止法》等相關(guān)法律法規，大力改善員工工作環(huán)境。企業(yè)于2010年實(shí)施GB/T 24001環(huán)境管理體系，2014年實(shí)施GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系。
公司對關(guān)鍵工作場(chǎng)所環(huán)境因素制定了測量指標，每年委托第三方進(jìn)行監測并進(jìn)行測量，并對員工的健康狀況進(jìn)行定期檢查。
公司各工作場(chǎng)所的主要緊急狀況和危險源有：臺風(fēng)、火災、觸電、食物中毒和傳染病等。公司制定了安全應急預案,針對中的危險源進(jìn)行應對，并組織了模擬演練，公司每年組織兩次消防演習。
公司按照GB/T 24001、GB/T 28001體系的要求，強化安全生產(chǎn)管理，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大傷亡事故，員工滿(mǎn)意度較好。
7、道德行為自我評價(jià)
公司積極履行企業(yè)義務(wù)和社會(huì )責任，恪守道德規范。公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，在產(chǎn)品制造、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面，按照環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的要求，對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別，制定了《生產(chǎn)（運行）過(guò)程控制程序》和《應急預案控制程序》；綜合利用各種資源，節約能源消耗，在產(chǎn)品方面，從設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)各環(huán)節，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規；在公共衛生方面，加強對周邊環(huán)境和公共區域進(jìn)行定期清掃。公司制定了一系列改進(jìn)措施。
公司十分重視誠信經(jīng)營(yíng)和道德建設，設立了企管中心，印制了《員工手冊》，對員工進(jìn)行普法教育。同時(shí)，在生產(chǎn)、辦公區域都懸掛了以道德行為規范為基本內涵的各種警示標語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工遵守公共道德。公司把職業(yè)道德、企業(yè)文化教育列為新員工進(jìn)廠(chǎng)的必修課，為實(shí)現誠信經(jīng)營(yíng)提供保障。
公司在誠信建設和相關(guān)方信任程度等方面，得到顧客、供應商和國家、省、市工商局、省市經(jīng)貿、銀行、稅務(wù)、質(zhì)量監督、環(huán)保等部門(mén)的廣泛認可
8、公益支持情況說(shuō)明
公司積極履行社會(huì )責任，關(guān)注社會(huì )弱勢群體，以報效國家、服務(wù)社會(huì )、回報人民為己任，在捐資助學(xué)、扶貧濟困、幫殘助孤、及抗震抗洪救災等方面做出了重要貢獻。
五、結束語(yǔ)
公司自2008年起導入卓越績(jì)效模式，高層領(lǐng)導帶頭實(shí)踐，身體力行，以“做全球最優(yōu)秀的電力設備供應商”為核心價(jià)值觀(guān)，逐步形成了“江變”獨具特色的管理模式。并取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和社會(huì )效益。
未來(lái)，公司將繼續深入貫徹卓越績(jì)效模式，不斷提高技術(shù)研發(fā)實(shí)力，持續優(yōu)化人才結構、產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和管理結構，努力轉變增長(cháng)方式，力爭成為全球最優(yōu)秀的電力設備供應商!
|
